导语概要

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苏州总裁班培训导读

随着新女性影响力的时代的到来，所有女性首先应该关注自己是否享有真正被爱的感觉。这份爱来自自己，来自亲密的关系，来自有归属感和温暖的家庭的爱，只有被爱才能越来越给予爱。除了满足基本的生存需求、感情安全需求外，所有女性都必须更好地构建个人IP，创造社会价值。这样才能更好地得到别人的尊重和承认，发挥自我潜力创造自我价值。新女性的影响力关注女性生命的绽放，重建女性的影响力成为这个时代的必然性。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州总裁班辅导中心培训报班。

苏州博商管理——老板财税通课程介绍 模块 课程内容 课程收益 财税大思维

（1）经济形势与中国财税改革

（2）投资回报思维

（3）成本思维

（4）现金为王思维

（5）税务筹划思维

（6）风险可控思维

（1）宏观经济形势动态与新形势下财税改革方向

（2）管理好一家企业所必须具备的财税大思维

（3）如何建立一套规范的财税系统——《账钱税系统》

账系统

账系统：核算账→分析账→分钱账

（1）民企老板10 大原罪

（2）财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首

（3） 两套账危害与两账合一路线图

1.买卖增值税发票有什么后果？

2.虚开增值税发票判刑标准？

3.缺发票、费用无票怎么办？

4.如何处理收入不开票？

5.如何处理巨额佣金、回扣

6.如何处理存货账实差异大

7.如何处理其它应收、其它应

8.付过大的历史遗留问题

（4） 如何建立一套规范的账系统

（5）建立阿米巴财务核算

（6）企业必备的管理报表

（7）财务人员应该具备哪些能力

（8） 财务人员评价与考核

（9）分钱账：建立一套企业管理驾驶舱

（1） 如何破解糊涂账？

（2）如何两账合一？

（3）一套完整的财务流程与财务部工作手册？

（4）如何建立阿米巴财务核算？

（5）如何建立管理报表体系？

（6）老板如何读懂财务报表？

（7）老板驾驶舱设计？

（8）如何开经营分析会？

（9）如何建立高绩效财务团队？

（10）如何提升财务人员能力与忠诚度？

钱系统

钱系统：资产→资金→资本

（1）如何设计老板放心的股权架构

1.公司类型与形式的选择

2.控股公司设立的实操落地方案

3.自然人、法人股东的运用与避税

4.有限合伙企业的运用与避税

5.股权激励的多种方式

6.股权激励的技巧与方案选择

（2）如何应对企业融资与并购

1.融资与并购过程中如何节税

2.股权转让如何避税

（3）资金管理

1.如何管理应收账款

2.个人银行卡与现金管理

3.如何做资金日报表

4.如何做存货管理与分析

5.应付账款与资金计划

（1）公司顶层的股权架构设计？

（2）公司股权架构设计节税？

（3）如何建立控股公司？

（4）如何建立员工持股平台？

（4）了解华为的股权激励模式？

（5）如何做一个步步为营的股权激励设计？

（6）如何帮助企业融到更多的钱？

（7）民企缺钱，如何提升资金运转效率解决？

（8）如何做好资金管控与计划？

税系统

税系统：偷税->避税->节税

（1）民企老板的税务风险分析

（2）老板如何应对税务稽查

（3） 如何应对个税与社保难题

1.老板如何从公司拿钱

2.高管的个人所得税

3.员工的个人所得税

4. 股东分红的个税

（4）增值税的税务筹划

1.增值税：国家的红线

2.增值税税务筹划方案

（5） 企业所得税的税务筹划

（6）土地转让的税务筹划

（7） 公司、个人间借款的税务筹划

（1）老板个人的税务筹划？

（2）员工个税、社保问题的解决

（3）纳税管理报表与考核关键指标？

（4）了解民企常见税务风险与应对策略？

（5）公司税务筹划与税务风险管理？

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总裁班的优势

1.一般开总裁班的在国内比较有名，拥有很多优质的学术资源。 2.读总裁班的学生可以和老师同学互相讨论学习，获得新的智慧经验。 3.总裁班的学生自己已经在各个领域取得了成果，学生在学习时在无形中获得了丰富的人脉资源。 4.发挥每个学生的优势和特长，资源和优势相辅相成，可以着力于各自的成长和发展。 5.能听到具有丰富实战经验和丰富理论知识的专家学者分享智慧和思考，第 一时间了解国内和地区的政策经济动向。

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如何制定合伙人、员工股权激励方案？

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放心学习的理由

1.落地

坚持为学员提供师与辅导顾问协助学员在企业内落地，因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。

2.创新

我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时，每年进行一次全新升级改版，确保课程内容对解决企业问题更加实用有效！

3.小班

我们坚持小班授课，每班限60人，因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。

4.系统

坚持做长期的总裁课程，因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。

5.行动

我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战，因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。

6.平台

坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会，因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。

学员评价

博商管理是一所特别的管理科学研究院，我也是通 过朋友的推荐认识这个管理科学研究院的。我也去了他们的客服，客服态度很好，很详细的给我介绍课程。而且可以选择的管理课程相当多，准备这次国庆节后选择两个课程进行学习。

苏州博商管理介绍

苏州博商管理隶属于深圳市博商管理科学研究院股份，创办于2006年，14年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前具落地实战的商学院。以"民企成长加速器"为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承"研究民企、服务民企、传播民企"的理念 ，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+14年专注总裁培训+总裁教肓上市机构 +学员满意度100%+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有39498名企业家会员，学员企业年产值总和超过350CMZ；,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

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